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yabo首页登录_土木工程施工过程质量控制优化对策

发布时间:2021-04-17    来源:首页44450

本文摘要:总结:本文基于土木工程施工过程质量管理的重要性,从材料、设备、人员和合同四个主要方面探索加强施工过程质量管理的战略,确保质量事故的防止、土木工程施工质量的提高。

总结:本文基于土木工程施工过程质量管理的重要性,从材料、设备、人员和合同四个主要方面探索加强施工过程质量管理的战略,确保质量事故的防止、土木工程施工质量的提高。关键词:土木工程建设施工质量控制战略1土木工程施工过程质量控制的重要性在土木工程施工过程中加强质量控制对确保工程整体质量至关重要,这主要反映在三个方面:①尽量减弱突发事件对工程施工的负面影响。土木工程施工中经常遇到突发事件,影响工程最后质量的可能性很高,只有控制过程质量,才能制定应对各种施工问题的计划,减少再次发生突发事件的概率。

②可以促进施工单位各部门的合作。土木工程施工与多个部门密切相关,假如各部门缺乏协作,就不会制约施工活动的长期有序开展。③及时发现各种施工质量问题,增加土木工程安全隐患。加强施工过程质量管理的最终目的是保证土木工程质量,施工部门不得构建全过程质量管理,避免各种危险,保证施工作业安全性、稳定性1。

2加强土木工程施工过程质量管理的战略建议对土木工程施工过程质量管理,不应遵循以预防为主和预防融合的基本原则,在各施工阶段严格管理施工材料、设备和人员、合同等因素,在施工前期尽量避免问题,在第一时间找到问题,解决问题2.1控制材料质量,施工计划大部分土木工程施工部门目前没有建立完善的施工过程质量管理和控制度,大大影响整体质量控制效果。因此,施工部门要注意完善内部质量制度和施工规范,根据施工过程质量管理情况制定统一标准,构建质量管理规范性、科学性、有效性。土木工程是一项相当大的系统工程,要顺利开展各项工程活动,以工程计划工作为前提,工程人员必须全面控制工程中材料组合的标准,订购材料,交给材料时要把质量大关,将性价比最差的材料转移到工地。

施工材料的数量、质量、规格和性能等不得严格筛选、加强管理,用于材料时的细致检查,遵循产品规定,确保施工质量的安全性。2.2有效控制设备,合理配置施工资源设备是土木工程施工过程中最主要的动力,控制设备是控制施工过程质量的最重要部门,施工部门不应根据土木工程施工设计图订购设备,订购过多设备浪费资金,订购过少设备施工设备的质量也直接影响施工过程的质量,低价设备的质量当然可靠,但远远超过土木工程施工所需的资源不会浪费,价格便宜的设备质量无关,不会造成质量安全上的危险,因此必须严格检查施工设备的制造商,选择质量好、性价比低的制造商。与此同时,施工单位应合理布局施工过程中的各种资源,督促施工人员节约资源,保护环境,由质量负责人定期检查、维护施工所用的机械设备,及时发现其功能性问题,有效解决问题,禁止在施工过程中使用老化、功能性问题的设备。2.3提高人员素质,获得质量管理,确保施工人员素质严重影响土木工程施工质量,但施工单位一线人员流动性小,素质广泛,施工过程质量管理不足。

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因此,施工部门必须严格审查参加施工的人员,证明其素质合格后才能出港。特别是基于不同施工单位的特点,对施工人员实施有针对性的业务训练,控制必要的施工技术,完成训练后开展审查,提高施工人员素质,同时确保施工质量的提高。因此,土木工程施工人员可以大幅提高专业能力和技术水平的机会,通过实施训练评价机制,充分调动自学的主导性、积极性。此外,施工单位应注意科学合理的激励机制,一线施工人员体力消耗大,报酬低,确保施工人员报酬不足,加强人性化管理,平时关心他们身心健康,组织有非常丰富实践经验的施工人员深入研究土木工程施工技术、施工质量管理,唤起施工人员创造性能力和创造性,建立稳定、团结、高素质的土木工程施工队伍,不断提高施工质量管理效果。

2.4细分合同拒绝,加强施工质量管理合同是保证土木工程施工过程质量和工程进度的基础,施工公司必须与委托人签订可行的施工合同。合同签订中要注意证明合同条款和细节的科学性、严密性,双方认真协商,细心决定各条款,防止对立和问题再次发生。施工合同中不仅要注明施工过程质量监督条款,还要注明可能再次发生的施工质量问题,具体双方的责任、解决办法。

由于资金分配、原材料供应等因素影响工程施工质量,合同中必须明确区分责任分担比例、解决问题措施、应如何分担经济责任等,确切区分权力和责任,明确细节,确保土木工程施工进度,控制施工中的工程质量。3结语土木工程施工中的质量管理是实际效用复杂的工作,与工程整体的安全性、可靠性有关,质量管理是施工公司在市场白热化竞争中扎根发展的最重要手段,施工公司应充分认识工程质量管理的重要性,有效管理材料质量,在施工计划工作的同时,有效管理设备,提高人员素质,合理配置土木工程施工资源。


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